必死にやっていたら5ヶ月が過ぎていました。

想像していないですよー。(笑)

私は転職活動をしている時、ハローワークでたまたま当社の求人を見つけました。
不動産のイメージが強いあなぶきグループの会社が、福祉を展開していくことがすごく印象的で。
その会社に自分が入ったらどうなるかな、みたいなイメージを持って応募しましたが、当時は施設長になりたいという気持ちがあったわけではなかったです。

仕事を続けていく中で、自分から「施設長業務をしてみたい」と気持ちが変化していったわけでもありません。
私、ネガティブなので・・・。

上司のむらかみ施設長とビジョンの話をしていく中で、施設長に挑戦してみたらどうかという話もありましたが、ネガティブな性格なので積極的に「やりたい」とは思えず、どうするか考えていました。
本当に性格ですよ。

施設長ってグイグイ引っ張って行ける人がなるものだと思っていました。
それに、入社してそれまで見てきた施設長もそういう人が多いのかなと。
身近な人だとうらかわエリアマネージャーもそうですし、福岡エリアのむらかみ施設長（アルファリビング博多南）、よねみつ施設長（アルファリビング福岡原）もそうですし。

元より私は、皆を引っ張って行けるタイプではないので。
それに皆に指示出しとか、そういうのが上手くはないんです。

はい。
あと、事業所管理者と施設長では担う役割が全然違うと感じていました。
事業所管理者は、どちらかというと事業所内の運営に関する業務が主です。
施設長は、聞いたことは何でもわかるし、判断もできる舵取り役で、業務の幅もすごく広い。
マネジメント能力もすごく長けている人というイメージがありました。
それを自分に当てはめると、できる要素が何一つありませんでした。

そうですそうです。

ひろた事業部長が「失敗してもいいから」と声を掛けてくださいました。
むらかみ施設長やよねみつ施設長からも何度も「大丈夫だから」と言っていただいて。
それで「多分、無理だけどやってみよう」と挑戦してみることにしました。
今でもこれで大丈夫なのか、できているのかと思いながらやっています💦

「施設長はこんなことしてたんだ・・・」と、それしかないです。
人事のことや、勤怠管理、入居契約やお客さま対応など、これまで見えていなかった知らない部分が沢山ありました。
施設全体のことも見ていないといけないですよね。

あります、あります。
まず、施設長初日がダメでした。
施設長になることで、呼称が変わるじゃないですか。
スタッフもそうですし、ご入居者、ご家族からの呼称が変わり、そこから気になりました。

出社した時に、ご入居者に「昇進したね」とかいろいろ言われて、相手にそんな意図がなくても、なんか一人でプレッシャーを感じて、「もう帰りたい」と思っていました。
スタッフからも今までは「こうらさん」と呼ばれていたのが、「施設長」に変わり、それも気になりましたね。

どうしたらいいかわからないことが次から次と起こることです。
それは今でもそうですね。
施設長になって5ヶ月が過ぎましたが、確認しないとわからないことが多く、もっと知っておかないといけないことがあるんだろうなと痛感しています。
スタッフに関する人事労務や、規程・法律のこと、ご入居者対応に関する沢山のことです。

わからないことは確認して対応しているんですが、施設長は「何でもできる人」というイメージを持っていたので、すぐ答えられないと相手に迷惑をかけてしまっているなと感じてしまいます。

あと、私は人前で話すことも得意ではないので、他の施設長の皆さんのように上手く話ができず、会議で発言する時はただただ緊張しています。
訓練して慣れるしかないと思っています。

それは出さないようにしています。
周りから「落ちこんでますね」と言われたことはありません。
ただ、自分では何かある度にメンタルが揺れ出しているのが分かるんです。
「あー、失敗してしまった」みたいに一人焦っています。
こんな性格だから心配で、メモを取っていてわかっていても繰り返し確認もします、昔から。

知らなかったことばかりなので、いろんなことを吸収できる、勉強できる点はとても良かったです。
これまで福祉の仕事をずっとしてきたので、介護保険制度の改定だったり、事業所に関する業務については免疫が若干あったと思うんです。
免疫が全くない部分に触れ、学ぶ機会があることがすごくプラスです。
それに、自分の思ったことを発信する機会や、皆がやりたいことを一緒に形にするチャンスが増えたことも良かったです。

あと、スタッフと話す時間や、ご入居者からも声を掛けていただくことが増え、コミュニケーションの時間が増えたことにやりがいを感じます。
相談だけでなく、良い点や改善したい点、気づいた点を話してくれるスタッフもいるので、相談されたことは少しでも改善できるよう、話をする時間は大切にしています。

自分がどんな施設長になれるのか、正直イメージもできていませんでした。
施設長に挑戦すると決めて、どんな施設長になろうというよりは、何でもできる存在にならなければいけないのだろうと思っていました。

でも、そんな風にはなれないとわかっているので、今はスタッフが毎日出勤するのが楽しいとか、やりがいが持てるとか、ご入居者が入居して良かったと思えるホームであり続けたいと思っています。

いつも福岡七隈のスタッフに支えられています。
あと、同じ福岡エリアのむらかみ施設長、よねみつ施設長にも何かある度に必ず声を掛けフォローしていただいていて、乗り越えられるのではないかと思っています。
相談できる人や場所があるというのは本当に心強いです。

入社して、デイサービスの管理者から訪問介護事業所の管理者、施設長と変化が大きく色々な経験を積むことができました。
思い返してみると、どの立場の時も、わからないことがあってもどんどん挑戦させてもらえていました。
挑戦できる機会があるということ、その挑戦を応援してもらえる環境で働けるということは、成長の機会に恵まれていると感じています。

施設長で言うと、私でなくても他にも適任の方がいらっしゃると思うんです。
そんな中で挑戦させてもらえて、自分自身がやりがいを感じられているように、周りのスタッフも色々な挑戦ができるよう、私だけでなく皆でサポートできるチームを協力して作っていきます。